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不確実性が高い中でのリーダーシップとチームマネジメント

【書籍紹介動画】米著名VCベン・ホロウィッツの新著、「Who You Are」

「ナンバー2」は「何でも屋」―、スタートアップCOOたちが語るやりがいとキャリアパス

「フクロウを描け」と会社のバリューに書く理由

取り組んでも仕方のないことは、いくら正しくやっても意味がない

スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率

初期Twitterのシステムダウンを救ったのは「グラインディング」

リズムを変えず、組織の「ハートビート」を一定に保とう

ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる

従業員に会社を辞めてもらう方法